打造拥有厚重历史的企业长青树 访野风房产少帅俞强

  如果说在过去20多年的发展史中，野风房产留给人们更多的是"野火烧不尽，春风吹又生”的坚韧印象的话，那么处于2011年门槛上的野风，人们将会更多看到一张追逐时代风向的革新面孔。从去年开始正式接手野风房产帅印的俞强，立志将野风带入"在全国有一定影响力”的品牌房企行列。

 地产领袖的新老更替，是杭州乃至浙江地产界正在面对的话题。于是，率先完成这一进程的野风房产，自然成为目光聚焦之地。当然，人们更为关心的是，这位形象清新、精干，外界口碑颇佳的地产少帅，将会呈现给世人一个怎么样的新"野风”。

 家业传承

 生于1985年的俞强，面对的是一家差不多与自己同龄的集团公司，他的父亲俞国生80年代初做服装生意起家，历经20多年的风雨沧桑，打造了一个坚韧不倒的野风集团。同许多浙商二代一样，年轻的俞强接过了家业传承的使命。所不同的是，对于这次交替，俞强不仅自己显得更为自信，外界也颇为看好。

 原因也许在于，在此之前，俞强已经成功地打造过一家叫"缔顺科技”的网络游戏公司。这是俞强2008年海外留学归来后，自己独立创办的企业，并在短短几年时间里使得"缔顺科技”成为杭州有较大影响力的网络公司。

 不过，从去年开始，俞强接受父亲的召唤，正式全面接手野风集团。

 对于民营企业的家业传承，俞强有自己的看法。他认为，所谓"家业传承”，是先"家”后"业”，首先要理顺家族内部的关系，这个说起来容易做起来难；然后才是做"企业”，在前辈的基础上巩固并拓展发展空间。"接过野风集团这幅担子，我首先考虑的是如何把已经有20多年历史的这份家业如何做得更加长远，如何做到基业长青，而不是追求短期内做得有多强多大。”俞强说。

 在这位年轻少帅的言谈中，不断出现"稳健”、"风险控制”的字眼。在俞强看来，按照自身的情况走稳健的发展道路，远比迅速扩张并积累风险要好得多。

 然而，低调的表述掩饰不住这位年轻少帅强烈的进取愿望，俞强的心里也许已经是万马奔腾。如今，在野风的企业发展愿景里，第一次出现了"成为有一定影响力的全国品牌房地产企业”这样的目标，一改外界此前对于野风"老成保守”的印象。

 在外来大鳄的密集进驻以及地产巨头逐渐形成的地产格局下，野风要想在竞争加剧的地产行业实现突围，似乎不是一件容易的事情。如何理解俞强的"有一定影响力的全国品牌房地产企业”目标呢？

 俞强的观点是，影响力不仅仅体现在规模和资产状况上，更体现在管控和现金流两个方面。野风的整体战略是立足浙江本土，稳步扩张区域，力求全国范围形成逐级多点开花。具体的目标包括：保持、并提升在浙江房产行业的品牌地位，力争在5年名列杭州前茅；进驻国内重要城市市场，力争在较短时间内，成为所在当地的主流开发企业。

 而对于近期的目标，俞强表示，将调整产品结构并缩短开发周期；加快开发速度，提升房产品品质，视房产质量为野风的生命线；在销售方面，实现快速周转，2012年房产集团销售额争取达到25亿，开发和在售项目达到5-7个，2013年房产集团销售额争取达到50亿。

 为了实现这个目标，野风今后会尝试更多地合作可能性，寻求合适的合作伙伴。这一点，正是野风过去未大力涉足的。野风房产将根据核心竞争力互补的原则，甄选合作伙伴，强强联合，使得野风房产从单一的项目开发模式向合作开发模式拓展。

 在调控压力下，最近去二三线城市拿地成为了许多开发商的选择，野风会不会往二三线城市发展？对此，俞强认为，进驻一个陌生的城市，稳妥为上，最好能够具备两个条件，一是能够在当地寻找到合适的合作伙伴，二是当地能够具备长期发展的土壤。

管理革新

 从俞强正式接管野风集团以来，如果说野风因为这位年轻少帅而发生一些变化的话，应该是在企业内部管理上。俞强回顾这一年的时候，说似乎自己就做了这么一件事情，但这是一个巨大的工程，也是一个高深的课题，需要潜移默化的时间，目前做的只是刚刚开始。"野风作为一家比较有历史的企业，带有家族特征的管理让野风经受了市场大风大雨的考验，但是也积累了一些不好的习气。父亲可以用他的人格魅力来化解很多问题，但是对于我来说，必须重新梳理内部管理体系，持之以恒地建立企业标准化流程和管控模式，这个花费了我很大的经历，比想象中的要难得多。”俞强说。

"海归”的背景，让人相信俞强确实有能力建立一个现代化的企业管理体系。俞强强调企业内部"制度”建设的必要，他认为，之前野风的管理可能更依赖于管理者个人的领导水平、专业素养、道德修养及个人魅力，但是现在，要想保持整体管理水平不变甚至提高，就要通过制度来改变我们自己。

 在俞强看来，野风的管理目标就是持续不断地提升工作绩效，岗位责任制、其他规章制度及绩效考核工作都要围绕提高绩效这个核心。"搞好绩效考核，不亚于一场内部管理的革命，届时野风一定会迎来全新的、更大的发展。人们很容易低估自己的潜力，而这种潜力是我们未来发展的最大资源。我们一直致力于开发这种潜力，绩效考核就是开发潜力的有效途径。”

 他认为，考核制度对野风将来的意义和作用要大于现在，野风不乏工作了多年的老员工，当然也会有更多的年轻人加入进来，无论是从企业发展上，还是个人进步上，都要牢牢围绕野风这棵"大树”，努力使她健康成长，永葆青春。如果大家以积极的、建设性的态度，就会比较容易地解决实施中的各种问题，实现制度的最佳效果；如果，以消极的、否定的态度，一个小问题也能带来意想不到的麻烦和后果。

 "抓好制度建设，以人为本地开展绩效考核工作，是我们必须重视、认真对待的一项工作，这是现代企业管理的大势所趋，也是打造百年野风的重要保障。”俞强说。

 如今的野风，有一句非常清新的企业价值观，叫"你开心，我开心”。这个价值观在公司和员工的关系体现上，就是"野风提供超越员工期望的发展空间和报酬，员工应以满意的工作回报企业”。为了营造出这个理想境界，俞强执掌企业之初，就一次性给全体员工的岗位薪水提高30%，"企业要先对得起员工，”俞强说。这与其父亲的口头禅"要首先对自己的员工好”，如出一辙。将门父子，在这一点上一脉相承。

 谈及父亲，俞强承认是对自己的影响最大的一个人，尤其是父亲做事情的那种执著和坚韧让俞强印象深刻。而且，这种影响是全方位的，父亲经常性地回老家东阳，在90岁高龄奶奶床前为其按摩揉腿的场景，让俞强深受触动，"先做一个孝顺和懂得感恩的人，然后才是企业家。”

筑梦而行

 "让生活更精彩”，这是野风房产全新的推广语，也许在不久的将来，它就会像"创造城市的美丽”、"筑家、筑生活”等著名地产推广语一样深入人心。

 "精彩”是耕耘，是野风房产积极面对市场的行为体现。从中河花园到滨河公寓，从金汇大厦到联锦大厦，从野风·现代城到野风·海天城，从野风·山到野风·启城，再到现代中心，野风秉持低调而沉稳的风格，一步一步，脚踏实地地进行产品建设，而市场和大众的追捧和认可，正是对这份耕耘后的精彩生活的映证。

"精彩”是拓进，是野风房产主动挖掘市场的态度表述，从现代城到海天城，从下城区的区域开发到"大杭州”的拓展运营，野风以对市场动向及内涵的深刻认知，主动创造更为广阔的市场。

"精彩”是共赢，是野风房产与业主充分融合、愉悦沟通的最终目标。野风力求得到市场的深刻认同，与市场共同分享我们的成果与快乐，长期以来，野风的房产品，总是会受到市场的垂青，从而达成市场需求与企业利润获取的双重利益化。

 在"让生活更精彩”的精神感召下，野风在2011年有望迎接新一轮的品牌突围。就像九溪玫瑰园之于绿城、金色海岸之于滨江，处于成长蜕变中的野风房产，也急切需要一个作品来证明自己，需要一个项目作为品牌跃升的奠基之作。打造中的重量级作品野风·山和野风·启城，恰是这样的契机。

 规模达70万平方米的银湖低密度大盘野风山，俨然是野风房产20年成长的一个隐喻。它浸染于一脉相承西湖山水的银湖风光，承载了城市精英人群的浓酽厚爱，因而与这个日趋精致化的时代同声同气，表现出非凡的成长力。

  而以"一座城开启一座城”的野风启城，是钱江科技城的首发大盘。俞强这样表述这个项目对于野风房产的战略地位："启城在野风集团的开发经验上进行了很多提升，精益求精，从辉煌建筑到人文施工等方面将西班牙的水岸居住价值发挥到极致！如果'一座城，开启一座城’是一个梦想，那么'一座城开启一个梦想’就是野风集团必然的责任！这既是野风的责任，也是野风的另一种延续！对这种延续我们将不懈的追求！”

  可以毫不夸张地说，野风山和野风启城这两个杭州楼市的期待之作，将可以直接决定2011年甚至更远未来野风的江湖地位。野风为自己定位的品牌形象，就是"高端产品品牌是奢华尊贵的；高性价比产品品牌是物超所值的”，野风·山和野风启城也许正好是这个品牌形象的两个重要支点。

 在野风集团的官方网站上，有这样一段董事长致辞："愿景领航，使命相随，一年多来，我们在推动野风管理信息化、团队价值化与品牌自主化三项要务，重塑野风的核心价值，并以成为'拥有厚重历史的企业长青树’为使命而努力不懈。我们都拥有梦想，野风就是为了实现这个梦想而在的，野风所引领的，务必集开放与创新为首要，务必持顽强与执著之精神，务必视卓越与伟大为骄傲，筑梦而行、奋斗不止。”

筑梦而行，俞强与他的梦想在路上。

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